祖斌:核电建设是核能产业链的重要组成部分

时间:2019-04-14 13:15:07 来源:棋牌牛牛 作者:匿名


“如果把整个核电站比作一个巨大的发电机,那么这个建筑就相当于现场制造。因此,许多人认为核电工程的建设和建设是低端业务。”中国核工业集团公司副总经理祖斌在第三届能源论坛上表示,低端有两种理解。首先,利润微薄,赚钱并不容易。第二个是门槛很低,每个人都可以做到。我承认,赚钱是不容易的,但要说核电项目的建设非常简单并不容易。

核电产业链可以区分上游和下游,而无需比较高端和低端

完整的核能产业链,包括研发,设计,设备制造,工程建设,调试,维护和退役。而“制造业”已成为产业链中最具争议的环节。

祖斌说,在核电领域,特别是在高峰期,十几个专业,数十个工作岗位,数百个流程,数千名员工,穿插在一个非常有限的工作面上,要善于组织和忙碌中的混乱,该工厂在计划的时间内根据要求分层建造。管道焊接了一段时间,一件设备的安装远没有想象的那么容易。产业链中的每个环节都有自己的价值,可以区分上游和下游,但不必高低。无论哪个环节,都不容易做得好,确切地说,做到最终,并且一旦完成,精炼和极端,创造高价值。做粗心,高端或低端的事情会更好。别人怎么说都没关系。结合时间和地点的优势,选择一个环节,使其成为终极,形成其核心能力,让客户感知我们。这种存在是最重要的。

工程建设的核心竞争力体现在难以模仿的表现能力上

据报道,EDF在法国设计和推广的EPR核电站于2005年在芬兰开始建设,2007年在法国开始建设,并于2009年在中国开始建设。中国的EPR最迟启动,但从FCD到穹顶,芬兰队花了48个月,法国队花了56个月,而中国的核建设用了24个月。

“这是船员多年来表现的能力。”祖斌认为,对于从事核能领域工程建设的企业来说,核心竞争力更像是船员的代理能力。精彩的表现源于船员的精彩个人表现。通过彼此的默契合作,每个演员都会在他演奏,演奏,说话,做什么,如何与其他角色完美地完成任务时播放,所有这些都需要重复排练,长时间运行,并且可以复制脚本。但表现能力不容易模仿。核能产业链应该进入多方共赢的最佳状态

近年来,国家越来越强调市场在资源配置中的决定性作用,竞争也渗透到和平利用核能领域,并且变得越来越激烈。核能产业链中的各种环节是相互依存的,核能领域的各个公司也是相互关联的。

在祖宾看来,核能领域的竞争不是零和游戏,利用国家实施创新驱动战略所创造的良好氛围和创新条件,借助当今世界如大数据,云计算,移动互联网和物联网。通过新技术,新手段,各环节和企业可以在不损害其他环节和其他企业利益的前提下,通过挖掘潜力和合作共赢的方式,实现核能产业链的帕累托改进,推动核能产业的发展。该链趋向于帕累托最优。

“核能领域的竞争不是零和游戏。它利用了国家实施创新驱动战略所创造的良好氛围和创新条件。在当今世界的帮助下,如大数据,云计算,移动互联网,物联网等新技术和工具。所有环节和企业都可以通过自身的挖掘潜力和合作共赢,全面改善核能产业链,推动核能产业链优化市场。在不损害其他环节和其他企业利益的情况下。“祖斌说,核电“走出去”不是某个企业竞争的某个部分,而是整个生态圈的竞争。当我们走出国门面对全球竞争时,我们应该更有意识地跳出自己企业的小圈子,关注民族企业的大发展。应该指出的是,核能产业链中的所有环节都属于一个既有荣耀又有损失的利益共同体,核能产业内的所有企业都应该共同努力,实现“利益和伤害,而不是战斗”,不断提升中国的核电。整体竞争力。